Миссия компании

Cлужить потребителю, производя востребованные мясные продукты высокого качества.

Идеология компании

Люди – основной капитал компании.

Формализовать цели компании.

Ставить реальные цели с показателями результативности и сроков выполнения

Донести главную цель компании до каждого сотрудника компании.

• Формировать цели подразделений в соответствии с главной целью компании
• Формировать цели сотрудников, в соответствии с целями подразделений

Устранить коммуникационные барьеры, мешающие сотрудникам компании реализовать поставленные перед ними цели.

• Устранить барьеры в вертикальной системе управления, вызывающие проблемы коммуникаций между руководителями и их подчиненными: Каждый сотрудник должен подчиняться одному руководителю и выполнять распоряжения одного руководителя
• Устранять барьеры в горизонтальной системе управления, вызывающие проблемы коммуникаций между руководителями одного управленческого уровня
• Руководители подразделений должны понимать с какими руководителями смежных подразделений они обязаны согласовать свои решения до получения согласия руководителя верхнего уровня

Предоставить возможность сотрудникам не руководящих должностей, внести свой вклад в достижение общей цели, и гордится своей работой.

• Устранить барьеры в вертикальной системе управления, вызывающие проблемы коммуникаций между руководителями и их подчиненными: Каждый сотрудник должен подчиняться одному руководителю и выполнять распоряжения одного руководителя
• Устранять барьеры в горизонтальной системе управления, вызывающие проблемы коммуникаций между руководителями одного управленческого уровня
• Руководители подразделений должны понимать с какими руководителями смежных подразделений они обязаны согласовать свои решения до получения согласия руководителя верхнего уровня

Предоставить возможность сотрудникам не руководящих должностей, достигать максимальных результатов, и гордиться своей работой.

• Создать корпоративную модель компетенций
• Создать модель компетенций для должностей
• Распределить функции между сотрудниками подразделений в соответствии с уровнем личных, мотивационных, и коммуникационных компетенций

Создать атмосферу открытости. Дать возможность сотрудникам руководящих должностей внести свой вклад в достижение целей.

• Использовать совещания не для того, чтобы позволить людям выразить “согласие” и поддержать уже принятое решение
• Руководить с помощью вопросов, а не ответов
• Вовлекать в диалог и спор избегая принуждения
• Обсуждать ошибки, но не обвинять сотрудников
• Задавать вопросы для того, чтобы понять суть проблемы и найти правильное решение.

Управлять не людьми, а процессами выполняемыми людьми.

Сотрудники компании имеют право знать, по каким параметрам компания оценивает результат их работы:

• Определять основные виды деятельности, которые создают ценность для потребителя
• Определять процессы внутри этих видов деятельности
• Определять исполнителей процессов
• Определять возможность улучшения процессов
• Определить необходимые ресурсы процесса
• Установить показатели, которые характеризуют качество выполнения процесса.

Управлять не компанией, а взаимосвязанными процессами и их показателями.

• Группировать процессы разных видов деятельности, обеспечивающие реализацию единой цели.
• Создать матрицу ответственности, в которой фиксированы название подразделения, инициалы сотрудника, название процесса, показатель процесса, показатель реализации единой цели.

Управлять уровнем знаний персонала.

• Создать систему для фиксации показателей процессов.
• Фиксировать показатели всех процессов.
• Определять размер вклада каждого сотрудника в достижение общей цели.
• Выявлять сотрудников, показатели которых низкие .
• Определять уровень знаний и умений сотрудников.
• Обеспечивать обучение сотрудников.

Управлять лояльностью сотрудников.

Создать систему мотивации и систему взысканий на основании показателей.

Принятие решения основанные на фактах.

• Определять показатели эффективности и результативности компании в целом.
• Определить показатели эффективности каждого подразделения.
• Определить перечень первичной информации.
• Определить перечень аналитических отчетов .
• Предоставить возможность доступа к этим данным руководящим должностям для принятия решения на основании объективных данных.

Дать возможность сотрудникам компании постоянно усовершенствовать процессы за которые они несут ответственность.

• Создать проектную группу по управлению улучшениями.
• Устанавливать очередность внедрения улучшений в соответствии со стратегией компании
• Разрабатывать целевые программы для внедрения улучшений на основании предложений